PENSAMIENTO PROPIO

Criterio aplicadoa tecnología ynegocio

Ideas firmadas sobre inteligencia artificial aplicada, estrategia, operaciones, software y sistemas. Aquí se distingue lo que sostengo de lo que todavía estoy probando.

Preguntas y respuestas

Un consultoriode criterio, no unblog de volumen.

No publico por volumen. Cada respuesta aclara una decisión, desarrolla una tesis y conecta con un sistema de trabajo mayor.

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01
En mi empresa ya usamos ChatGPT y seguimos tardando lo mismo. ¿Qué estamos haciendo mal?
La estáis usando como un chat al que se le pregunta, no como un sistema que trabaja. El problema no es la herramienta que tenéis: es que nadie la ha configurado con vuestro contexto, vuestro método y vuestros límites.
Fundamentos
02
¿La IA me va a permitir hacer cosas que hoy no sé hacer?
Sobre todo te permite hacer más rápido lo que ya sabes hacer. Lo que no sabes, te ayuda a aprenderlo antes; no te lo sustituye.
Fundamentos
03
Sale algo nuevo de IA cada día. ¿Cómo me mantengo al día sin volverme loco?
No hace falta estar al día de todo. Lo que cambia cada semana son las aplicaciones; las bases —contexto, método, permisos, supervisión— no cambian.
Fundamentos
04
¿Claude, ChatGPT, Copilot, Gemini…? ¿Con cuál debería trabajar mi empresa?
Con la que ya estéis pagando. Todas implementan lo mismo; lo que no es intercambiable es vuestra información, y esa tiene que ser vuestra y portable.
Herramientas
05
Si tuviera que empezar mañana con IA en mi empresa, ¿qué es lo primero que hago?
Reunir la información de tu negocio en un sitio que sea tuyo y que la IA pueda leer. Antes que agentes, antes que automatizaciones.
Cerebro y contexto
06
Tengo mil cosas que podría automatizar. ¿Por cuál empiezo?
Por una tarea que se repite, te roba una tarde y sabes hacer bien. No por la que más te irrita ni por la que más impresiona.
Delegación y método
07
Le explico bien lo que quiero y la IA me sigue devolviendo algo genérico. ¿Por qué?
Porque le has dado un objetivo y no un método. Sin tus pasos y sin tu criterio, rellena los huecos con los suyos.
Delegación y método
08
¿Cuánta autonomía le puedo dar a un agente sin arriesgarme?
La que aguante esta pregunta: ¿qué pasa si se equivoca a las tres de la mañana y no hay nadie mirando? Cuanto más cerca del cliente o del dinero, menos.
Agentes y autonomía
09
¿Basta con escribirle al agente «no envíes nada» para estar tranquilo?
No. Una instrucción es una petición; un permiso es un límite. Lo que de verdad no puede pasar se impide en la herramienta.
Agentes y autonomía
10
¿Monto un solo agente que haga toda la cadena o varios con aprobación entre medias?
Varios, pequeños, con un punto de revisión entre uno y otro. Es más lento de montar y mucho más fácil de arreglar.
Agentes y autonomía
11
¿Puedo tener ya un agente que me lleve las redes sociales solo?
Todavía no, si lo que esperas es calidad. Se puede automatizar mucho alrededor del contenido, pero no entregarle la marca.
Agentes y autonomía
12
¿Me programo mi propia herramienta con IA o pago la que ya existe?
Para uso interno y sin funciones críticas, constrúyela. Para replicar un producto en el que otros han invertido cientos de millones, paga.
Construir software
13
¿Esto significa que voy a necesitar menos gente?
No significa despedir: significa que cada puesto tiene que aprender a trabajar así. Quien mejor usa la IA en un puesto es quien ya es responsable de ese puesto.
Dirección y equipo
14
¿Cómo superviso a mi equipo —y a mis agentes— sin estar encima de todo?
No superviso el trabajo: superviso los indicadores. Verde, no me preguntéis; amarillo, preguntadme; rojo, nos reunimos.
Dirección y equipo
15
Vendo servicios a medida y el margen no da. ¿Cómo me ayuda la IA sin bajar la calidad?
Estandarizando primero. El margen está en el servicio cerrado con un proceso escrito, donde la IA hace el volumen y una persona revisa cada paso.
Negocio y servicios
16
Antes se vendían GPTs. ¿Se pueden vender skills igual?
No igual: un skill es un archivo de texto y quien lo compra ve cómo está hecho. Lo que se vende ahora es la instalación o la aplicación.
Negocio y servicios
17
¿Necesito hacerme viral para vender?
No. Lo viral trae curiosos; lo segmentado trae compradores. Y seguir no es comprar ni al revés.
Contenido y adquisición

Propiedad intelectual

Cuando una idease convierte ensistema.

Frameworks, metodologías y modelos desarrollados para convertir experiencia, criterio y tecnología en formas de trabajo que puedan explicarse, aplicarse y evolucionar.

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